逐鹿數位
協助衛普材料驅動「高價值轉型」與「人才永續」
在經貿格局劇烈變動下，全球供應鏈已由「成本導向」轉向「區域化佈局」與「抗風險韌性」的典範轉移。企業唯有具備靈活的產能配置與跨國一致的管理能力，方能穩固競爭優勢，並強化治理透明度與合規性。
深耕不織布與透氣膜領域逾 30 年的衛普材料，早已洞察此趨勢，提前佈局臺、越雙據點，穩定服務全球醫療與個人護理市場。衛普材料總經理邱麗娟指出，當營運版圖拓展至全球，最嚴峻的挑戰不在產能分配，而在於管理能否跟上擴張步伐。她強調，衛普正轉型為高附加價值的關鍵材料供應商，而支撐此戰略的核心，正是「重建全球管理底座」。
過去，衛普在台灣端的人力資源管理系統（HRM）仰賴高度客製化，導致維運僵化且升級困難；越南端則因當地法令與排班邏輯複雜，長期依賴人工處理薪資差勤，不僅效率低落，更易產生結算誤差。為此，衛普材料攜手逐鹿數位導入 Guru HCM 人才資本管理平台，將兩地管理流程整合於單一平台 。此舉不僅建立了跨國運籌的系統化邏輯，更向國際客戶展現出符合全球標準的治理水準，為 ESG 治理奠定堅實的數據基礎。
- 戰略佈局呼應供應鏈彈性，數據治理加速無紙化轉型
管理系統的數位重建，是衛普材料落實 ESG 的核心路徑。邱麗娟強調：「永續不應是負擔，而應深植於日常營運。」 2025年衛普發佈首本永續報告書，象徵進入「數據驅動永續」的新階段。環境面已通過 DNV 第三方驗證，且設定每年減碳 1% 的量化目標；產品端也從源頭導入永續材料，並透過單一材質設計提高回收性，讓永續變成產品本身的一部分。 除了溫室氣體盤查與產品源頭減碳，內部管理的數位化更是關鍵。
透過 HCM 平台的導入，衛普已將超過 30 種類型的紙本表單轉為數位簽核 。過去主管每日面對厚達十餘公分的公文，且行政流程常因跨廠區傳遞而延宕；如今紙張使用量節省 85% 以上，簽核時程由過去的 3 至 5 天，大幅縮短至最快 1 天內完成，顯著提升營運敏捷度。
衛普材料管理部經理林弘祥指出，系統化是跨國營運穩定的核心關鍵 。透過標準化參數設定，越南據點的薪資結算時效由人工核算的 5 天，縮減至 1 至 2 個工作天內精確完成，且發薪異常回報率幾近歸零，有效保障外派與在地員工權益。
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單一核心架構消弭資訊孤島，參數配置優化維運效能
在技術選型上，如何支援多元組織的持續擴張是決策核心 。衛普材料 IT 經理王天勤指出，逐鹿數位 Guru HCM 的「單一核心架構」能在同一平台上切分廠區運作，並透過權限控管確保資料安全，優於需購置多套獨立軟體的傳統方案 。此外，APP 行動化讓同仁能隨時請假或查詢薪資條，徹底消弭了資訊傳遞的斷點。
逐鹿數位專案顧問經理李雅鄉補充，跨國導入成功的關鍵在於「適切節奏」。衛普先由台灣端建立典範，歷經 8 個月的優化後，僅花半年便完成越南端上線。為了確保薪資結算精準，團隊實施長達 2 至 3 個月的「顧問陪跑機制（Parallel Run）」，針對複雜的越南稅法反覆驗算，直到系統結算與人工數據完全一致，此過程也成功引導在地同仁轉化作業思維。
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結算效能厚植勞資信賴，數據分析驅動人才成長
管理轉型的實質效益，最終體現於人才的信任與成長 。林弘祥經理認為，透明化的數據不僅消除員工對管理公平性的疑慮，更解決了以往跨區出差時資料分散的痛點。
IT主管王天勤強調，「配置優於客製」是系統穩定運作的金科玉律 。過去政府法令變動需頻繁修改程式，如今透過參數設定即可快速因應複雜班表與薪資計算，使 IT 團隊從瑣碎的行政支援中解放，轉而投入具戰略價值的數位決策。
衛普材料行銷副理黃麗芬則提出「Free Out Time」的人才永續觀點。系統自動化釋放了同仁處理繁雜庶務的時間，使其能重新投入職能提升與培訓發展。當公司透過系統化工具消弭行政阻礙並展現關懷，員工更願意與企業長期共榮成長。
總括而言，衛普材料透過與逐鹿數位的深度合作，成功將人力管理轉化為兼具「單一平台」與「參數化配置」優勢的現代化HCM系統 。此變革不僅強化了全球高價值材料供應鏈中的管理韌性，更為未來拓展至更多國家，提供了可快速複製的管理範本。
